新入社員の1週間に密着！
〜PO業務支援編〜

月曜日｜会議に要件定義に、慌ただしい１週間のスタート

私が関わっている動画配信サービスは、アジャイル開発という短期間で開発とリリースを繰り返すスタイルで運用しています。そのため会議が多いのが特徴です。関係者も非常に多く、POだけで10名前後、さらに複数の職種や企業が関わっていて、全体で何人になるのか…数えきれないほど大規模な体制です。

1日の始まりは、毎日欠かさず行うPOチームのミーティングから。ここで当日の作業内容をチーム内で共有します。続いて、これも毎日の定例となっている開発進捗共有会議へ。開発チームと認識を合わせながら、日々の動きを調整していきます。

午後は会議の合間をぬって要件定義を作成。私が担当しているのはUIに関する部分です。会議のない時間は限られているからこそ、集中して有意義に活用しています。

火曜日｜できる範囲が広がったことを実感

この日も午前中は定例会議に参加。考えることが多く、気づけばあっという間に昼休みです。ランチタイムは、気分転換を兼ねてオフィス近くの公園へ行くのがお決まり。このひとときが良いリフレッシュになっています。

午後は引き続き会議をこなし、その合間にユーザーストーリーを作成。最近はユーザーストーリーの作成から要件定義まで、一連の工程を一人で任されることも増えてきました。少しずつですが、自分の成長を実感できています。

水曜日｜先輩に相談して疑問を解消

定例会議の中で分からないことがあったので、チームの先輩に相談。常駐先にはセラク以外の企業に所属している方も多くいらっしゃいますが、垣根はまったくありません。とてもオープンな雰囲気で、困ったときはすぐ相談できますし、困っていなくても「何か手伝おうか？」と声をかけてくださるほどです（笑）。

午後の主な業務は、プロジェクトに関わる全員が集まるプロジェクト会議。私が参加する会議の中では最も大規模で、今後の計画や開発期間といった、プロジェクト全体の大方針を決定する重要な場です。

木曜日｜積極的に動くことが成長につながる

今日の会議では、開発レビューを実施しました。今の常駐先のアジャイル開発のサイクルは2週間。その中で、私の場合は同時に3〜4案件、多い人では10案件前後を並行して進めています。このスピードについていくには、自分から積極的に動くことが欠かせません。「これをやっていいですか？」「手伝えることはありますか？」と主体的に行動する姿勢が重要だと日々感じています。会議がひと段落した時間で、スプリント計画も行いました。

通勤電車では、映画鑑賞が習慣になっています。行き帰りで1日に2本以上観ることも。趣味に没頭することで英気を養い、明日に備える。私にとって欠かせない時間です。

金曜日｜会議の少ない金曜日は作業に集中

金曜日は会議が少ないため、要件定義の作成に集中します。要件定義の難しさは、顧客視点・技術視点・ビジネス視点といった要素を総合的に考慮しなければならないところ。ホワイトボードツールを活用し、文字だけでなく図や画像も取り入れながら、頭の中のイメージを形にしていきます。そのほか、受け入れ確認や問い合わせ対応にもまとめて取り組みます。

1週間の締めくくりとして、金曜日は必ず散歩をしながら帰宅するのが習慣。気分のままに数十分間歩き、フル回転していた頭をゆっくりクールダウンさせます。