25年度6月 セラクの「技術職」昇進レポート

技術職キャリアステップ

セラクの技術職は、次のようなステップでキャリアを描いていきます。いずれのステージでも、自ら課題を設定し改善につなげるプロセスが成長の基盤となっています。

• ■ Stage1　アソシエイト層
  担当業務の遂行に加え、自己研鑽と自立的な取り組みで組織へ貢献するフェーズです。
• ■ Stage2　メンバー層
  自分で業務を遂行し、課題解決のプロセスを回しながら成果を出すことを重視します。
• ■ Stage3　サポート層
  業務改善や、Stage1/2のメンバー支援を通じ、組織全体のパフォーマンス向上に寄与する役割です。
• ■ Stage4　ミドル層
  主体的に業務を構造化・管理・改善し、組織を活性化させる立場として活躍します。
• ■ Stage5　エキスパート層
  戦略立案・方針推進を支援し、組織の成長を加速させる役割を担うポジションです。

キャリアパスは固定ではなく、技術スペシャリストやプロジェクトマネジメント（PM）、管理職など多様な方向に分岐していきます。それぞれのステージで基準を持って試行錯誤を積み重ねる姿勢が評価につながっています。

2025年度6月昇進状況

昇進割合

Stage1 → Stage2への昇進が最も多く、アソシエイトエンジニアからエンジニアへ成長することが、入社後まず目指すべき基準であることが示されています。さらに上のステージへ進むと、キャリアパスが技術／マネジメントなどに枝分かれし、昇進の基準はより高度な成果とプロセスの実践へと移行していきます。

年代別

20〜30代が90％近くを占め、若手から中堅層までが着実にキャリアアップの機会を得ていることがわかります。セラクでは、社員が上長と共に個別設定した目標を基準として明確に評価する仕組みを採っています。これにより、成果だけでなく評価プロセスそのものの透明性・納得性が高まっています。

入社年代別

入社4年目以内の社員が最も多く、全体の43％を占めています。このことは、在籍年数に関係なく基準に基づいた成長が可能であることを示す指標です。また、5〜10年の層が37％、10年超の層も20％存在し、長期的に自分らしいキャリアを描く社員も多いことがうかがえます。

評価制度と一貫した成長基準

このレポートで示された昇進は、セラクが2023年に刷新した評価制度を運用し、社員の基準を明確にした成長支援の仕組みが機能していることの現れです。
昇進は通過点に過ぎません。
セラクでは、変化の激しいIT業界で自ら課題を立て、検証し、改善につなげる姿勢を基準として、社員のキャリアアップを支えています。
こうした基準を持った成長は、個々の未来を切り開く大きな力になります。